Одним из наиболее актуальных вопросов в практике управления персоналом остается вопрос о построении системы мотивации и стимулировки. В книге рассмотрены следующие вопросы: Как направить основное финансовое положение компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых сотрудников? Почему некоторые сотрудники начали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышаютльдуру? Почему ценный для компании сотрудника пошел на другое место работы, если ему предложили ферменту меньше, чем он получал у нас? Почему сотрудникитспортились вскоре после повышенияumенной платы? Как эффективно стимулировать сотрудников, не повышая им рабочую плату? Этим вопросом уже более 20 лет они не меняются. И все они о денежном стимулировании, которое не является мотивирующим. Книга Е.А.Родионовая дает на все эти вопросы простой и последовательный ответ, вооружая специалистов-практиков новым удобным инструментарием.
–5%
Е. А. Родионова Психология стимулирования персонала. Современные решения. 2-е изд., испр., перераб., доп. Е. А. Родионова.