Теория менеджмента, основанная на знаменитых 14 пунктах для менеджмента Эдвардса Деминга Неспособность руководства планировать и предугадать трудности привела к целикомму расходу человеческих ресурсов, материалов и машинного времени. А причинами обанкрутывания компаний обычно называют затраты на запуск нового проекта, перезарядить средства, обезцеснение избыточных запасов, конкуренцию - что угодно, только не настоящий корень проблемы - банальное плохое управление. Но что делать руководством и как узнать, какие нужны изменения? По мнению всемирно известного ученого по управлению Эдвардса Деминга, современные компании нуждаются в трансформации стиля управления и отношениях правительства с промышленностью. А выход из кризиса, впервые опубликованный в 1982 году, теория менеджмента Деминга, основанная на знаменитых 14 пунктах для менеджмента, утверждает, что неспособность планировать будущее приводит к потере рынка, а значит и потере рабочих мест. Менеджмент должен оцениваться не только по квартальным дивидендам, но и по инновационным планам, направленных на сохранение бизнеса, защиту инвестиций, обеспечение будущих дивизидендов и создание новых рабочих мест путем улучшения качества продукции и услуг. Каждый делает все возможное - не выход. Прежде всего нужно знать, что делать. И тут не обойтись без кардинальных изменений.
–5%
Уильям Эдвардс Деминг выйти из критического положения (твердая обложка) Уильям Эдвардс Деминг. Лаборатория