В. И. Савенко Конкурентоспособность строительной организации-основа выживания экономики: [монография]. В. И.

Снижение экономичного эффекта от деятельности строительной отрасли влияет на национальную сеть Украины, которая в последние годы характеризировалась отличительным торговым балансом и снижением темпов строительства. Поэтому возникает острая потребность в внедрении инновационных подходов к улучшению как производственных систем, так и систем управления строительными организациями. Одним из важных задач является решение проблем адаптации к быстро меняющейся конкурентной среде. Опыт продвинутых стран доказывает, что наиболее эффективно такие задачи решают предприятия, основой деятельности которых являются принципы стратегического управления, в частности, разработка и реализация стратегии повышения конкурентоспособности и делового совершенства на базе энергоэффективных технологий, моделей совершенства EFQM и широкого применения научных разработок в производстве. Значительным вкладом в разработку методик стратегического управления, в том числе и в сфере обеспечения конкурентоспособности, является исследование зарубежных и отечественных ученых: Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Боуменена, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Дж. Б. Куина, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, О. С. Виханского, В. Г. Герасимчука, Г. Я. Гольдштейна, В. Д. Марковой, О. В. Котенька, В. Ф. Одеремчука, С. Ф. Пошаговного, М.М. Треньова, Р. Б. Б. Б. Б. Б. .,О.Ф. Осыпива А.И. Пригодина,та др. В работах Эурянова А. Б., Эришко О.А. раскрыто, что важными этапами стратегического управления является разработка стратегий на основе анализа среды предприятия с целью обнаружения сильных и слабых сторон. При этом целесообразно рассматривать внешнюю среду с точки зрения его разделения на микро _ и макросреду с имеющимися, соответственно, внутренними и внешними факторами воздействия на деятельность предприятия. Изучение внутренней и внешней среды _ это непрерывный процесс наблюдения, изучения и контроля действия внутренних и внешних по отношению к предприятиям факторов с тем, чтобы своевременно и исчерпывающе определить возможности и угрозы для предприятия, то есть, положительное и негативное действие внешних и внутренних факторов. Однако вопросы по формированию системы стратегического управления конкурентоспособностью строительных организаций недостаточно исследуемы и нуждаются в дальнейшем разработке. Единственный верный путь к выходу из экономичного кризиса _ это развитие делового совершенства и культуры производства на всех звеньях производства и создания Госпозицией и обществом благоприятных. условий для укрепления и развития предприятий.. Это позволит достичь, с одной стороны, конкурентных преимуществ в виде положения низко-витратного предприятия, с другой стороны _ более эффективной реализации строительных проектов на основе оптимизации управления и расширения строительно-монтажных работ. Как известно строительная отрасль стимулирует оздоровление и развитие многих областей и экономики Державя в целом.