Компании, особенно крупные, и до сих пор остаются избыточной бюрократическими. И это им вредит: изменения внедряются медленно или вообще отсутствуют; потребности сотрудников не учитываются, а инновационных решений не рождается – так как такие учреждения не вдохновляют. Как таким организациям стать креативными, гибкими, современными? Создать другую бизнес-модель – децентрализованной человекоцентрической организации с минимальным формализмом, другим перераспределением ответственности; динамичностью на всех уровнях; меритократией; ощущением собственного комьюните внутри компании и т.д. И эта новая модель ориентируется не на бюрократию, а на Человекократию в основе своих принципов.
–5%
Гэри Гемел, Микеле Занини Человекасократия. Создание компаний, в которых люди — превыше всего (Маяка). Гэри Гемел, Микеле